1. Quelle est votre stratégie dans les arômes et parfums ?
Dans le secteur des arômes et parfums, nous avons décidé de nous intégrer verticalement sur la filière.
Nous nous sommes positionnés en tant que producteur de matières premières aromatiques ce qui nous distingue des négociants purs. Ce positionnement assure la maîtrise de la chaîne de production et de commercialisation sur un certain nombre de familles de produits stratégiques et garantit à nos clients la traçabilité de nos produits. Cette démarche a été initiée en 2001 avec la reprise de la participation dans PAD (PLANTES AROMATIQUES DU DIOIS) qui cultive et transforme des plantes "bio", puis par le rachat total de BAMBAO TROPIKAL, notre filiale comorienne, et la création de JV en Ukraine (EASTAROMA) et en Moldavie (FRAMAROMA). Grâce à ces opérations, ORGASYNTH possède ses propres terrains de culture de plantes à parfum, mais a également investi sur place dans un outil industriel de distillation et/ou d´extraction lui permettant de transformer les plantes fraîchement coupées.
Avec ADRIAN Industries et ses filiales, nous bénéficions d´une structure d´assemblage, de transformation et de commercialisation d´huiles essentielles de plantes issues de nos cultures ou achetées à l´extérieur du groupe.
Enfin en bout de chaîne, FONTAROME et plus récemment FLORESSENCE, qui conçoivent et fabriquent des compositions aromatiques ou parfumées s´appuient sur les structures de production et de collecte de matières premières aromatiques du groupe pour développer leur recherche créative et enrichir l´offre du groupe destinée à la clientèle des marchés arômes et parfums.